Les tenants et aboutissants du processus de recrutement

Un processus de recrutement aboutissant à l’embauche des bons candidats est l’une des clés de la réussite de n'importe quelle entreprise. La capacité d’identifier les individus possédant les compétences et l’expérience requises, en adéquation avec votre culture d’entreprise et ayant cette petite étincelle apportant un plus à votre société, n’a pas de prix. Quel que soit le degré d’avancement de votre recrutement, voici les tenants et aboutissants du processus à prendre en compte.

Votre recrutement est-il suffisamment rapide ?

Le recrutement ne doit jamais être effectué dans la précipitation, mais il faut également veiller à ce qu'il ne s’éternise pas. 57% des candidats perdent leur intérêt pour un poste lorsque le processus de recrutement tarde trop. Un processus de recrutement trop lent peut vous faire perdre des candidats au profit d'autres entreprises dont le recrutement est plus rapide et plus efficace.

Le processus de recrutement lui-même

Pour la plupart des entreprises, le processus de recrutement comporte plusieurs phases clés, parmi lesquelles :

• L’analyse des CV, premier stade élémentaire de sélection des candidats

• L’entretien téléphonique, qui permet d’en apprendre davantage sur un candidat que les informations figurant sur son CV

• L’évaluation, qui peut s’avérer essentielle si votre entreprise cherche un profil créatif ou une expertise technique

• L’entretien physique, qui constitue le meilleur moyen de déterminer si l’individu est susceptible de convenir à votre entreprise

Lier le recrutement aux besoins de l’entreprise

L’un des principaux facteurs à prendre en compte est le délai de recrutement, à savoir le temps nécessaire pour transformer un candidat en employé. Il est en effet indispensable de connaître le délai nécessaire pour pourvoir les postes vacants au sein d’une entreprise. Car dans un contexte de croissance, de lancement de nouvelles campagnes ou de nouveaux produits, ou encore d’extension dans de nouveaux locaux, la prise en compte du facteur temps est essentielle pour avoir l’assurance de disposer du personnel requis pour l’accomplissement de vos objectifs.

La spécificité de chaque poste/équipe

Bien que l'uniformisation du recrutement au sein de l'entreprise soit une bonne idée, il convient de laisser une certaine marge pour la personnalisation du processus de recrutement. Selon les postes et les départements, il peut en effet s’avérer nécessaire de hiérarchiser des compétences ou aptitudes spécifiques, nécessitant d’être évaluées de manière différente au cours du processus de recrutement.

Le rôle des données

Il est possible de peaufiner le mode de recrutement d’une entreprise en analysant les données générées au cours de recrutements antérieurs. Par exemple, si le passage d’une phase de recrutement à l’autre dure trop longtemps et dissuade certains candidats, ce problème doit être corrigé afin qu’il ne se reproduise plus à l’avenir. La collecte de données durant le recrutement permet également d'identifier la provenance des meilleurs candidats ainsi que les méthodes d'entretien ou d'évaluation les plus efficaces.

Le recrutement est un processus crucial pour chaque entreprise, et un recrutement réussi permet d’attirer des individus à même de contribuer à sa prospérité.